组织设计-组织资源的协同机制及其效应分析1 精品

组织资源的协同机制及其效应分析内容提要：通过对产生竞争优势的资源特点的分析，本文认为，资源的“有价值、稀缺、不可完全模仿、不存在替代物”等特点并不能保证产生持续的竞争优势，进而提出组织协同能力是企业持

组织资源的协同机制及其效应分析 内容提要：通过对产生竞争优势的资源特点的分析，本文认为，资源 的有价值、稀缺、不可完全模仿、不存在替代物等特点并不能保 “” 证产生持续的竞争优势，进而提出组织协同能力是企业持续竞争优势 的重要来源之一，建立了组织资源的协同机制，并且分析了基于资源 的组织协同的类型、特点和效用。 关键词：竞争优势资源协同能力机制效应分析 ;;;; 一、引言 近年来，随着企业界与理论界越来越关注战略联盟的研究，反而 忽视了对产生竞争优势的企业内部要素的根本作用的研究。 根据基于资源的企业观点，竞争优势是建立在企业内部资源基础 上的。认为，企业寻找持续竞争优势的来源必须集中在企 Barney“ 业资源的异质性和不可流动性，产生竞争优势的资源必须具有个 ”4 特征：有价值，稀缺，（不可完全模仿，不存在战略性 (1)(2)3)(4)“ 同等替代物。但是，我们发现这些资源特征并不能确保组织的持续 ” 竞争优势。 资源可能会变得没有价值或价值减少。当资源用来使企业 (1)“ 形成或实施战略从而提供它的效率和效益时是有价值的。但是，资 ” 源只是在企业环境背景中才体现出价值。在传统战略框架中，资源使