EPC项目各专业设计管理思路

EPC 项目各专业设计管理思路一、 建筑专业设计管理思路 建筑专业作为整个工程建设的重要内容，设计质量对整个项目起着至关重要 的作用。因此对于影响整个工程设计的经济成本、工艺做法应综合考虑，从不同 维

EPC 项目各专业设计管理思路 一、建筑专业设计管理思路建筑专业作为整个工程建设的重要内容，设计质量 对整个项目起着至关重要的作用。因此对于影响整个工程设计的经济成本、工 艺做法应综合考虑，从不同维度展开管理控制，确保工程质量。 根据本项目设计情况，建筑设计管理从方案设计、初步设计及施工图设计展 开。 1（） （）收集项目相关前期资料，从业主需求着手包括可研报告等。 2 （）结合其他专业制定计划进度表。严格控制时间节点，确保各阶段图纸 设计、内部评审、外部审批、建造阶段图纸设计变更不影响正常施工计划。 3 （）协调各专业开展图纸阶段性会审，对图纸进行复核（主要集中在图纸 是否有错，漏，缺）。结合各专业对图纸进行评审（包括建筑，结构，水暖电， 商务，技术，建造等部门和专业）确定图纸优化方向。 4 （）确定优化方案后，报业主和设计院确认，出图或变更。积极和业主沟 通，灌输优化方案的优点，和我方形成合力，加强对设计总包及分包的管控。 5/ （）施工图变更修改完成后，积极与有关部门提前沟通。涉及审查及消防 备案的应利用业主及我方资源提前进行沟通，提前把问题消灭。 6 （）对施工团队进行指导，做好技术交底，确保按图施工，保证工程质 量。整理好施工过程中图纸洽商，会议纪要变更等文件资料，为竣工图工作做 好准备。 7 （）验收通过后，出竣工图归档，移交相关单位部门。 二、结构专业设计管理思路 结构专业设计管理思路表 序号 阶段 管理思路 （1）编制施工图设计任务书，确定设计限额、 成本控制标准、图纸变更控制措施，明确设计进度 施工图设计前控 和关键节点。提出施工图设计深度要求和施工图质 1 制 量要求，通过合同明确处罚和奖励措施； （2）编制施工图设计指导书，并向设计院交 底；