酒店管理专论酒店人资对策与建议叶予舜

酒店管理专论 酒店人资对策与建议基于财务角度的企业薪酬管理是所有企业管理中最重要、最特殊、最激动人心和最富于挑战性的问题，也是具有创造性的问题，它的成功必然能为组织带来持续的竞争优势。很多企事业组织

酒店管理专论酒店人资对策与建议 基于财务角度的企业薪酬管理是所有企业管理中最重要、最特殊、最激动人心和 最富于挑战性的问题，也是具有创造性的问题，它的成功必然能为组织带来持续 的竞争优势。很多企事业组织都认为薪酬管理很重要，但企业的薪酬制度如何制 定?薪酬设计策略如何选择?薪酬如何设计?薪酬成本如何预测?薪酬成本如何预 算?这些是任何企事业组织，都是必须面对的难题。本文旨在基于财务角度探讨 企业薪酬管理的新思路，以达到企业薪酬管理成本最小化，企业效益最大化的目 标。 长期以来，我们对工资这一概念较为熟悉，用得也最为广泛．而薪酬则是舶来 品．从国外引入后，多在外资企业中采用且影响逐渐扩大，有后来居上之势。薪 酬管理是现代人力资源管理的重要部分．对于激励员工，提高酒店的竞争力有着 不容忽视的作用。在员工的心目中，薪酬绝对不仅仅是IZI袋中的一定数目的钞 票，它还代表了身份、价值．地位，以及在酒店中的工作绩效．甚至个人的能力．品 行．个人的发展前景．薪酬激励不单单是钱的激励，实质上它是一种很复杂的激 励方式，隐含着成就的激励、地位的激励等．如果能巧妙地运用薪酬激励方式．不 但能调动酒店员工的高昂士气和工作的激情，还可以吸收外来的高级人才．为酒 店的进一步发展注入生机和活力。对于一个管理人员来说，设计和管理薪酬制度 1 叶予舜二○一三年十一月七日星期四