人事部门年度工作总结报告

新年献辞各位同仁：送走了年，我们迎来了年！在此，我祝行政人事系统的各位同仁工作顺利，万事如意！拥有更多的健康、平安、快乐、财富！！2023年我们的战略是：1 人才战略。各位人力资源工作者，都应该清楚谁

新年献辞 各位同仁： 送走了年，我们迎来了年！在此，我祝行政人事系统的各位同仁工作顺利，万事如意！拥有 更多的健康、平安、快乐、财富！！ 2023 年我们的战略是： 1 人才战略。各位人力资源工作者，都应该清楚谁是公司的人才，谁是公司的支柱，他们的 绩效如何？他们的待遇如何？如何做好效劳？ 2 学习型组织。这是一个老话题，也是一个永恒的话题，但对于天海还是一个新问题。我们 必须通过学习和培训提高企业的整体素质。 3 职业开展方案。要让人知道自已如何努力，如何开展？要通过比武的方式，而不是相马的 方式去发现人。比武、比武，选拔、选拔！人才脱颖而出！ 4 团队建设。在行政人事系统打造一个平台，让大家在这个平台上交流、协作、促进、开展， 最终实现企业和个人双赢！ 为实现以上战略，我们设置了一些工程，通过实现这些工程来达成我们的战略。希望大家关 注这些工程： 1KPI 及绩效研究报告； 2 如何建立以客户为中心的企业文化； 3 宣传和煽动、鼓励员工激情； 4 创新大会； 5 组织结构及流程研究报告；研究百年老店、汽车行业、同行业的组织结构和业务流程； 6 人才战略方案； 7 人力资源方案，特别是建立人力资源数据库的工作； 8 职业开展方案； 9 劳动效率方案； 10 学习型组织方案； 11 残疾人补偿金方案； 12 行政人事系统团队建设。 相信，经过我们共同的努力，天海集团的企业文化和人力资源工作将会登上一个新的台阶！ 谢谢！！ C o u n t y c o n t i n u a t i o n r e c o r d s h a s e x a m i n e d a n d a p p r o v e d t h e d r a f t , s p i r i t , b e l i e v e , c o m p r e h e n s i v e Y e a r b o o k o f z h u a n g l a n g a l r e a d y p r e p a r e d d r a f t , e n t e r e d t h e p h a s e o f e v a l u a t i o n . C i v i l a i r d e f e n s e w o r k