人力资源培训与开发的意义

人力资源培训与开发的意义 　书读的越多而不加思考，你就会觉得你知道得很多;而当你读书而思考得越多的时候，你就会越清楚地看到，你知道得很少。——伏尔泰 　随着现代科学技术的飞速开展，人力资源培训与开

人力资源培训与开发的意义 书读的越多而不加思考，你就会觉得你知道得很多;而当你读书 而思考得越多的时候，你就会越清楚地看到，你知道得很少。—— 伏尔泰 随着现代科学技术的飞速开展，人力资源培训与开发的重要性 也日趋突出。作为培训活动首要环节的培训需求分析也引起了人们 的普遍关注，它在现代培训活动中具有其重要的意义。 1、确认差异。培训需求分析的根本目的就是确认差异，即确认 绩效的应有状况同现有状况之间的差异，也就是实际的绩效与理想 的、标准的、或预期的绩效间的差距。绩效差异确实认，有助于找 出影响绩效问题的真正根源，有助于寻找出解决绩效问题的有效方 法。 2、改变分析。需求分析的一个副产品就是改变分析。由于组织 中发生的持续的、动态的变革代表了一种潮流，因此改变分析对培 训需求就显得尤为重要。当组织发生变革时(不管这种变革涉及到技 术、程序、人员，还是涉及到产品或效劳的提供问题)，组织都有一 种特殊的、直接的需求，这就迫使培训部门在制定适宜的培训规划 以前迅速地把握住这种变革与需求，对培训进展多角度的分析和透 视，以适应组织变革。 3、提供可供选择的问题解决方法。进展培训需求分析的一个重 要原因，还在于它能为问题的解决提供一些可供选择的方法。假设 人事部门预测，本组织需要一批营销专家，这便出现这样几种选 择：一是对已经工作的营销人员进展再培训;另一个是雇佣已经获得 高薪的、非常有资格的营销专家;再就是雇佣一些低薪的、缺乏资格