咨询工程师工程项目管理讲义

第一章 概 述大纲的要求一、工程项目管理及其管理模式(一)工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求。(二)工程项目管理的目标和过程控制。(三)工程项目管理模式。(四)工程项目管理的发展趋势。

第一章概述 大纲的要求 一、工程项目管理及其管理模式 (一)工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求。 (二)工程项目管理的目标和过程控制。 (三)工程项目管理模式。 (四)工程项目管理的发展趋势。 工程项目投资建设是一个多因素、多环节、多阶段的复杂过程，科学管理对工程的成功实施起关键性 的作用。本章从总体上介绍工程项目管理的基础知识、基本原理、管理模式和发展趋势。 第一节工程项目管理 一、工程项目 (一)工程项目的概念和分类 工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目， 包含建筑安装工程和设备购置。 工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装 工程的项目。 依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、 利用外资项目及其他投资项目；按建设性质，分为新建项目、改建项目和扩建项目；按项目用途，分为生 产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工业项目：交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等； 按照项目经济特征，分为竞争性项目、公共项目和其他项目。不同类别的工程项目，在管理上既有共性要 求，又存在一些差别。 (二)工程项目的特征 1．工程项目具有一般项目的典型特征 (1)项目的唯一性。 尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都 特定的建设时间、地点和条件其实施都会涉及某些以前没有做过的事情。 具有，所以，它总是唯一的。例 如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是唯一的。