怎样写工作方案

怎样写工作方案erp项目中，我们经常会遇到咨询顾问写“解决方案”的情况，有些公司售前阶段需要售前顾问来写，有些公司甚至有方案经理这类的角色，笔者不才，写过一些，所以，简单介绍一下方案的写法，都是经验之

怎样写工作方案 erp项目中，我们经常会遇到咨询顾问写“解决方案”的情况，有些公司售前阶段 需要售前顾问来写，有些公司甚至有方案经理这类的角色，笔者不才，写过一些， 所以，简单介绍一下方案的写法，都是经验之谈，就不去引经据典吊书袋了。另 外，需要提醒读者注意，本文写的是”售前方案“，不是项目开始后的实施公务员 之家，全国公务员共同天地方案。 售前阶段，一般最终做过简单调查后，需要制作某某企业erp实施方案，或者规划 方案，解决方案等东西。 这个方案通常情况下，是由咨询公司对企业进行初步调研之后，会同企业erp选型 项目组共同制定的，主要功能用来游说企业项目决策人，同时企业领导人选型决策 的参考。 我通常的写法如下，笔者一家之言，大家见谅。 方案框架（以下是简单写法，复杂写法的框架比这复杂很多）： 一。引言 主要讲信息化趋势，企业所属行业，特别是竞争对手的信息化动向。 二。企业现状分析 主要是问题分析，问题是指信息化可以解决的问题，无关的问题不要谈。 这些问题有共性，比如：信息孤岛无法集成和共享，企业流程效率低下，成本无法 有效控制等等，同时，也要分析本企业及所属行业的一些特殊性问题，比如：快速 消费品行业对高效供应链管理的迫切需求。 这些问题的写法可以借鉴一些咨询公司的方案，尤其是问题的表达，很多咨询公司 的方案堪称典范。 三。信息化如何解决这些问题。 本部分是重中之重，一般说来，要分成以下小章节。 1。关键业务流程，信息化功能实现（重点，用流程图，数字，模型说明信息化功 能实现，特别是如何解决企业现在面临的问题） 2。流程优化与重组。 3。企业最佳业务实践复制。 四。实现的价值和收益 要区分可以计量的，和不可以计量的，可以计量的，甚至可以细化到资产负债表事 项。 五。项目实施初步规划