假如我是老板[修改版]

第一篇：假如我是老板假如我是老板 假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好

第一篇：假如我是老板 假如我是老板 假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看 见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年 “” 间，有一次临安城失火，殃及池鱼，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上 银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此 时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场 和百姓的需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。 第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能 欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客 户，才能占得更大的市场份额。 第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会 影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。第四，就是如何选择 和管理你的员工。员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老 板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。对员工的管理最终要落实到员 工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会 受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的 领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己 更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 ， 第二篇：假如我是老板 假如我是老板 时光流逝，参加工作已经两年半的时间。回顾刚进入公司的青涩，现在的我似乎已经适应了公司的忙 1. 碌。假如我是老板，我会希望我的员工这么去做：各司其职，明确工作职责 一个工作团队每个成员都有自己的工作，各司其职才能整体运作起来，共同为了一个目标努力。只有 高效的完成自己的本职工作，才能不耽误其他员工的工作进度，达成有效的配合。我们公司分为： 2. 技术部：负责总体技术服务行政部：负责公司的行政类服务财务部：负责公司的财务事务团队配 合 我们是一个团队需要配合才能达到一个人达不到的目的，但是每个部门都有日常需要完成的事务，没