小工厂管理方法

小工厂管理方法小工厂管理方法 篇1中小企业管理方法有哪些?根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，

小工厂管理方法 小工厂管理方法 篇1 中小企业管理方法有哪些?根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企 业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是： 流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都 能够深刻认识到这一点。 虽然，每一个企业都在经营过程中，迫於某种需要，自觉和不自觉地建立了一 些流程(一般反映在规章制度中)，或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由於未 能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存 在，严重影响了企业的运作效率和效果。 一些企业把组织形式看得很重，经常进行调整，但往往收效不佳。管理理论和 经验告诉我们，组织只不过是确保流程运作的一个条件。建立科学、高效的流程， 建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相 互扯皮等现象，一方面是观念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定 和介面管理方面采用了落后的模式。要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组 织观念，建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等，都是流程优化的一种相匹 配的组织形式。 “大锅饭”不仅仅在国营企业有，在一些中小型的民营企业也比较严重。一些 中小企业过去采用家长式的管理手段，原始的激励方法在逐步失去作用。为此，中 小企业在流程和组织优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。进行岗位分 析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效 改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。