工作方案实施细则

工作方案实施细则 考核方案实施细则【一】 第一条季度绩效考核流程(第4季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行)： 1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任

工作方案实施细则 考核方案实施细则【一】 第一条季度绩效考核流程(第4季度绩效考核流程与年度绩效 考核流程同时进行)： 1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集 小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理 计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划; 各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束 前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。 2.绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任 召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开 始。 3.分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人 力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分 卡》。 4.提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日， 人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核 人提供客观数据。 5.部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在 取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标 准，对《部门目标管理计分卡》进行评分。如有特殊事项，可在考核 表中予以注明。