推荐下载 电厂人力资源工作总结 人力资源部9月份工作总结及10月份计划

电厂人力资源工作总结人力资源部9月份工作总结及10月份计划　一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告1,招聘与培训9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务,招聘达成率为53%.结合过往企业员工变化规律

电厂人力资源工作总结人力资源部9月份工作总结及10月份计划 一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告1,招聘与培训9月份招聘工作 基本未能完成本月度招聘任务,招聘达成率为53%.结合过往企业员工变化规 律,10月份拟加大人员储备（特别是一线员工）,以确保在流失率较高的前提下 满足用工需求. 培训方面在9月份基本为零,结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象, 拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训,对冲压,模具车间员工进行安全 生产培训（培训课件已编写完善）.2,绩效管理9月份对公司绩效管理进行了初 步了解,在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查. 如果实施绩效考核管理的话,是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩 效考核内容.3,薪酬管理根据月初对于内部员工薪酬调查,结合公司各岗位实际, 建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助,对表现不佳的员工采取 末位淘汰的方式. 以绩效定薪酬、以绩效促效率,明确考核依据、追查数据,彰显公司公平、公 正的理念,完善薪酬管理体系.（公司一线员工工资略低,相对外部而言竞争力似 乎不大）4,企业文化建设、员工管理及福利保障9月份借助一汽检查团的外势力 量,全面推行了5S运动,各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强. 10月份将落实成立5S小组,5S定时会议.本月违反厂纪厂规3起,都已做出 罚款处理,并已张贴通告,对员工教育将有一定帮助. 本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访,从走访中了解员工 需求、思想动态.9月份对部分辞职人员进行了相关调查,就避免员工流失问题拟 定了措施. 5,组织建设在本部门建设中,从月初开始,人力资源部从人员配备上应该是 齐全的,现除前台人员较难胜任本职工作外,招聘,培训,薪酬、绩效、人事等方面 工作基本正常. 二,公司目前状况及出勤率与流失率分析上月公司总人力为701人,截止9