四川企业组团竞标央视黄金时段大型活动策划案

“四川企业组团竞标央视黄金时段”大型活动策划案题目： “四川企业组团竞标央视黄金时段”大型活动策划案来源：在彭忠受聘担任《华西都市报》事业发展部主任兼《华西都市报》广告公司总经理期间，主持实施的

“四川企业组团竞标央视黄金时段”大型活动策划案 题目： “四川企业组团竞标央视黄金时段”大型活动策划案 来源： 在彭忠受聘担任《华西都市报》事业发展部主任兼《华西都市报》广告公司总经理期间， 主持实施的大型地区战略性活动策划。 应用： 本案例在以下几方面提供了有益的经验： 1、政府部门组织本地区、本行业企业集体开展全面市场竞争； 2、新闻媒体通过策划大型社会活动有效提升自身形象，拓展生存空间； 3、企业与新闻媒体合作开展大型社会活动，以较小投入争取较大收益。 内容： 1997年，市场竞争从某种意义上讲进入了品牌较量的时代，中央电视台连续三年开展的黄 金时段广告竞标活动，已成为一个通过权威的国家媒体进行总体形象战略，展示地方经济 实力、张扬企业文化色彩的舞台。作为一家处于相对落后的西部地区的地方媒体，怎样才 能抓住机遇，完成为企业服务、为地方经济服务的社会使命呢？ 鉴于内地西部地区的企业与沿海企业相比整体实力悬殊、信息闭塞、观念落后、需求分 散、行动迟缓的劣势，只有聚零为整，才能众志成城；只有依靠政府与全社会的支持，形 成企业的团队合力，才能有效与沿海优势企业相抗衡。作为地方强势媒体，我们采取了以 下策划思路，协助政府和企业，卓有成效地参与了中央电视台的黄金时段竞标——这次全 国大舞台的品牌较量，受到了广泛的好评： 挖掘新闻热点，聚焦社会关注 导入行政支持，转变政府职能 整合弱势群体，打造强势军团 实施多种策略，应对复杂局面 1996年，四川在中央电视台的广告投放额排全国8位，与四川的大省形象不相称，这反映 出四川企业的盆地意识。《华西都市报》作为新兴的都市报媒，有责任、有义务抓住历史 的机遇，帮助四川的企业竞标中央电视台的黄金时段，推动四川经济实现重大跨越，同时 实现自身价值。我们通过一系列的公关运筹与组织工作，成功策划并组织实施了“四川名 牌黄金之路”组团竞标大型活动。为大幅提升全省名牌产品的整体竞争力，跨越盆地意 识，开拓全国市场，起到了极其重要的推动作用，同时也大大增强了《华西都市报》与省 内优势企业的凝聚力、亲和力。 案例： 《华西都市报》作为新兴的都市报媒，有责任、有义务抓住历史的机遇，帮助四川企业参 与全国范围的品牌竞争，推动四川经济实现重大跨越，同时实现自身价值。1996年，四川 在中央电视台的广告投放额排全国8位，与四川的大省形象极不相称，反映出四川企业较 浓厚的盆地意识。不改变这样的封闭落后意识，四川经济就不可能冲出盆地，走向全国， 走向世界。为大幅提升全省名牌产品的整体竞争力，跨越盆地意识，开拓全国市场，我们 通过一系列公关运筹与组织工作，帮助四川的企业竞标中央电视台的黄金时段，成功策划 并组织实施了“四川名牌黄金之路”组团竞标大型活动。同时也为增强《华西都市报》与 省内优势企业的凝聚力、亲和力起到了极其重要的推动作用。 竞标就是竞赛，参加全国性的竞标，面对沿海发达地区的强大实力，相对弱势的企业怎样 才能有所作为？怎样才能通过竞标打破浓厚的盆地意识，唤醒四川企业的品牌竞争意识？ 我们以推动地方经济发展为己任，以极大的政治热情、严密的科学态度和高度的求实精 神，策划、发起并组织四川企业集体参加竞标，一举打破四川军团的弱势形象，取得有目 共睹的成效。 整个活动分为四个阶段。 筹备阶段： 四川企业整体实力较弱，品牌竞争意识较差。既然单打独斗肯定难以占上风，为什么我们