酒店销售部绩效考核方案

销售部绩效考核方案绩效考核对象：销售经理绩效考核工资分配比例：基本工资0000元/月，其中000元为保底工资，另外000元作为绩效考核工资，如当月个人任务完成，则可全额享有此工资，如超额完成个人任务，

销售部绩效考核方案 一、 绩效考核对象： 销售经理 绩效考核工资分配比例： 0000/000 基本工资元月，其中元为保底工资，另外 000 元作为绩效考核工资，如当月个人任务完成，则可全额享有此工资，如超额 完成个人任务，则奖金分配采取以下综合绩效考评方法；如未完成个人任务，则 80% 按实际完成任务百分比发放绩效考核工资，即：个人任务完成，则绩效工资 =000*80% 元，以实现对销售经理更全面、公正的考核，具体如下： 附表：销售经理综合绩效考评表 （百分比采取四舍五入制度） 目标 分 绩效测评 实际完成 备注 值 30=100% 完成 根据部门任务实际完成情 26=95%-99% 完成 况为准 部门任务完成 22=90%-94% 完成 30 情况 18=85%-89% 完成 14=80%-84% 完成 0=79% 完成以下 营业 20=150% 超额完成以上 根据个人任务超额完成实 指标 18=120%-149% 超额完成 际情况为准 -40- 16=119%-110% 超额完成 个人任务超额完成提成标 14=101%-109% 超额完成 准： 个人任务完成 10 10=100% 完成 1.5% 餐饮 情况 8=95%-99% 完成 2% 客房 6=90%-94% 完成 4=85%-80% 完成 0=84% 完成以下 20=90% 112140% 月、月回款率应在 18=85%-89% 20 回款率 16=80%-84% 14=75%-79% 0=74% 以下 10=20 协议签订量每月≥ 根据每月实际完成情况为 综合 4 份、客户拜访量每天≥ 准 指标 96 家，每月≥家 -60- 8=16-19 协议签订量每月 10 工作完成情况 3 份、客户拜访量每天家， 90-95 每月家 6=12-15 协议签订量每月 2 份、客户拜访量每天家， 85-89 每月家