华为的SWOT分析

华为公司的SWOT分析S优势1、 业务排名；09年上半年华为在 全球移动网络市场上排名第三2、 技术实力；华为长期坚持不少于销售收10%的研发投入，并坚 持将研发投入的 10%用于预研，对新技术、新领

精品资料，欢迎大家下载！ SWOT 华为公司的分析 劣势 W: 优势 S 、业务排名；年上半年华为在全球 109 、华为为民营企业，领导人 1 移动网络市场上排名第三 的个人色彩浓烈一权独 、技术实力；华为长期坚持不少于 2 大，很容易出现决策失误， SW 销售收的研发投入，并坚持将 10% 华为推崇狼性，竞争残酷， 会随时裁员增员，不稳定 研发投入的用于预 10% 研，对新技术、新领域进行持续不 、财力资源比较薄弱。由于 2 华为没有上市，其财力与 断的研究和跟踪 阿尔卡特，思科等相比要 、成本优势；国内的劳动力相对廉价 3 OT 薄弱的多 、优质服务；立足国内用户做本土化 4 、低调的公关风格和不足 3 服务 的宣传力度不利于提高 、领导优秀；总裁任正非，为了观念 5 企业形象 而战斗 于高新技术产业的大力扶持 抓住机会减小劣势 WO: 利用优势抓住机会 SO: 机会 O: 、合并或兼并，走多角化 1 、通信业的快速发展给华为带来了 1 发展 、开拓国际市场，力争成为国际化 1 机遇，我国市场商机无限，但 3g 企业 、将重心转向有潜力的市 2 是终端匮乏。华为的 、创新并推出更多拥有自主知识产 2 场，抢占市场 优势在于 WCDMA 权的技术和设备 、培养客户和市场，努力 3 、国民经济快速增长、政治稳 2 、实现在全球范围内资源的最佳整 3 培养优秀的销售管理人 定、高新技术的前景广阔，国家对 合和配置 员 威胁 T: 利用优势减小威胁 ST: 降低劣势是威胁降到最 WT: 低 、同跨国公司的竞争也越来越 1 、提高设备技术含量和服务水平， 1 激烈与爱立信，思科等企业相比，华 吸引对服务质量要求较高的经 、优化人员结构，同时削减 1 为在人力资源，以 济实力强的用户 开支，使资源使用最佳 及设计、部署网络这些方面 化 、加强与政府相关部门合作，充分利 2 处于劣势 用政治带动经济 、多宣传以提高品牌知名 2 、移动业务普及，导致资费降低这就将 2 度 、利用优秀的企业文化，在企业的竞 3 导致设备提供商降低 争中弥补劣势 、加强同国内外企业合作 3 设备售价 、贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风 3 险，国外会保护本国经济可能采取的 限制措施，欧盟，美国为例 、国内电信市场的开放使得华为将面临 4 国际上实力雄厚的企业的全面挑战 以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！