【管理与执行】如何理解“严格就是大爱 ”：领导力从做“坏人”开始

【管理与执行】如何理解“严格就是大爱 ”：领导力从做“坏人”开始第一篇：【管理与执行】如何理解“严格就是大爱”：领导力从做“坏人”开始【管理与执行】如何理解“严格就是大爱”：领导力从做“坏人”开始史玉

【管理与执行】如何理解“严格就是大爱 ”：领导力从做“坏人”开始 第一篇：【管理与执行】 如何理解“严格就是大爱”：领导力从做“坏人”开始【管理与执行】 如何理解“严格就是大爱”：领导力从做“坏 人”开始 史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈 的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。无数证据 表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评称，历史往往是 由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造 反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造 好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式， 敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬 球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉） 之间的竞争。如果说严格是大爱那纵容会又是什么。 以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。中国有句老话叫 “没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给 自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但 是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认 苦劳。|史玉柱：只问功劳，不问苦劳|这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听 起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做 不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉 柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予 金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一 面，上书烫金的“倒数第x名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效， 得到“倒数第x名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。在新书 中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有 作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会 时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，加入他叫张三，就讲100遍“张三没 有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”，不过， 史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。2011年08月29 日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和 态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离 开。他直接了当地说了三点： 1、我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷， 很委屈，很痛苦……很沮丧…… 2、刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计…… 谁提，谁离开。但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建 议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。 3、公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们