《管理沟通》学习心得体会

《管理沟通》学习心得体会企业管理的成败，缘于管理者和员工之间的良好沟通。沟通，对于保障决策的科学性和执行力、增强凝聚力、提高效率和竞争能力具有不容忽视的战略意义。为了实现现代企业管理中的有效沟通，应当

《管理沟通》学习心得体会 企业管理的成败，缘于管理者和员工之间的良好沟通。沟通，对于保障决策的科 学性和执行力、增强凝聚力、提高效率和竞争能力具有不容忽视的战略意义。为了实 现现代企业管理中的有效沟通，应当形成有效的管理沟通制度、建立易于沟通的企业 组织结构、提高管理层的沟通能力、构筑有效的沟通渠道,以及营造良好的沟通氛围。 在信息经济时代，企业内外部环境的变化日益复杂，全球化和信息化、知识化势 如破竹，企业必须在更大的市场背景、更快速的环境变化和更加激烈的竞争态势下生 存发展。同时企业本身的规模越来越大，内部的组织结构和人员构成越来越复杂，对 市场和企业自身的把握越来越困难，企业员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特 征。以上所有这些问题，都必须依赖于良好的沟通来解决。 管理过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能 和企业资源的利用率，实现企业目标的过程。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各 个方面。所谓沟通，是人与人之间或人与组织、组织与组织之间的思想和信息的交换， 以及情感的共享与交流的过程。在企业中，管理沟通是对沟通的延伸，它不仅涵盖了 个体间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。因此，所谓企业管理沟通， 是指管理者与员工之间、管理者与企业管理者之间、员工与员工之间，旨在完成企业 组织目标而进行的、对企业组织有意义的信息发送、接受与反馈的交流全过程。其中， 管理者与员工之间的沟通尤为重要。 沟通在现代企业管理中主要具有以下战略意义： 1）沟通有利于保障决策的科学性和执行力 一方面，沟通有利于领导阶层了解 属下员工和他们正在做的工作，掌握最真实、直接的信息。通过有效的信息沟通方式， 有助于领导者掌握更真实、全面的信息，有利于他们在决策之间进行全面的科学分析 和判断，进而作出科学的决策；另一方面，信息沟通也有助于员工了解领导者所作出 的决策。只有当被领导者真正理解领导者所做出的决策，才能更好地执行这些决策。 1