中小型企业的用人之道

中小型企业的用人之道　一个企业的老板可以不懂生产，不懂技术，不懂销售；但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业，用好人是企业快速发展之关键。　许多人都说“用人是门综合学科”。其中包含了社会学，心理学，管

中小型企业的用人之道 一个企业的老板可以不懂生产，不懂技术，不懂销售；但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业，用好 人是企业快速发展之关键。 许多人都说用人是门综合学科。其中包含了社会学，心理学，管理学，人力资源学等等；但笔者 “” 以为用人更是一门艺术，用人之道更体现出管理者能不拘常规，不断创新。一个优秀的企业都能不拘一格， 有自己独到的人才观。企业的命运往往成于人，败亦于人。企业如何用人？这也是仁者见人，智者见智。 企业界很普遍的观念是以法管人，以法理事。法就是企业所制定的各项管理制度。这种观念当然 “” 没错。没有规矩，不成方园，企业的管理离不开制度，制度决定了企业的管理理念，制度体现出企业文化， 制度规范着员工的行为规范，制度决定着各部门的执行力。但是仅仅靠制度，就能管好人，用好人吗？你 去世界各地任何一家肯德基快餐店，其服务质量和标准都是同一的，这就不仅仅是靠制度就能实现的国 . 内快餐企业成千上万，试问哪家企业能做得道？国内企业在学习国外先进的管理理论时，领悟的往往是表 象。对一些实质的东西并未真正理解。以制度管人只是术，管的是员工的行为，而管不住心。以天 “”“ 理管人这才是道。管的是真正员工的心。 ” 什么是天理呢？天理是企业在员工心中逐步形成的行为准则和道德规范。天理是企业所 “”“”“” 有员工信仰和人生价值观。重天理，行人道这方是中小型企业的用人之道。 —— 那企业如何才能做到重天理，行人道地用人呢？这个命题看似玄妙，阐述起来并不复杂。笔者就 “” 此论述自己的观点。 一、超价值用人 笔者曾接触过一家中原地区的连锁超市公司的老总。该老总文化水平不高，从代理商起步后进入连锁 超市行业。随着国际大型卖场纷纷进入中原地区各大中型城市，行业的竞争异常激烈。许多中小型连锁超 市纷纷倒闭。而这家连锁超市公司却一直呈高速发展。年销售额在行业内名列前茅。笔者问该公司老总其 中的诀窍。该老总说：我公司所有的员工的工资都比其他公司高。就连超市营业员的工资普遍比同城其他 超市营业员的工资高以上。我赚一块钱，把八毛钱分给员工，所以所有员工都拼命做事。生意当然都 20% 比其他超市要好。正如该老总所言，该公司中层以上的领导都有房有车。笔者非常佩服该老总的气度和眼 光。