tqdAAA供应室工作总结

供应室工作总结在院长和院领导帮助和指点下，完成了本院供应室的各项操作，现将工作情况总结如下: (一) 一、划分工作区域:分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点、清洗临床科室送入本科室污染

供应室工作总结 在院长和院领导帮助和指点下，完成了本院供应室的各项操作，现将工作情况 总结如下: (一) 一、划分工作区域:分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清 点、清洗临床科室送入本科室污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区， 灭菌间，无菌物品存放间。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室 建筑布局和各项操作流程，要求符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线， 不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。 二、落实了各项规章制度,严格执行规章制度是提高护理质量，确保医疗安全 的根本保证。重申护理人员职责，明确各类岗位护理工作制度，各尽其职。(1.供 应室工作制度、2.供应室消毒隔离制度、3.供应室差错事故登记报告制度、4.供应 室职业安全防护制度、5.供应室清洁卫生制度、6.供应室设备保养维修制度、7.供 应室去污区制度、8.供应室检查包装及灭菌区工作制度、9.供应室无菌物品存放区 工作制度、10.供应室下收下送工作制度、11.供应室安全管理制度、12.消毒供应 室查对制度、13.供应室操作流程规范)(职责:供应室护士长职责;供应室护士职责; 回收人员工作职责;ofworkenthusiasmandforward-looking.The difficultiesandproblemsofindividualcadresindifferentmassesasthe buckpassing,long,makesomesimplecomplexproblems.Somecadres generaltalkaboutpay,donottaketheinitiativetoundertakeforthe bitterandtiredofthework,thelackofcouragetoplayapositive attitude."correctivemeasures:(LEDLeadership:LuoMingjun, rectificationtime:beforeSeptember25th,insistforalongtime)1,