猴子治理轨则24677

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猴子管理法则来源 ——,,,,,(William,,,,,Oncken)“ 背上的猴子由威廉姆翁肯所发明的一个有趣的理论。他所谓的猴 ”“” 管理者 子，是指下一个动作，意指和下属在处理问题时所持有的态度。其与 Donald,,,,,L.,,,,,Wass1999 在年共同创作并发行了介绍该理论的书籍 Management,,,,,Time:,,,,,Who's,,,,,Got,,,,,the,,,,,Monkey?,,,,, 《》。 “ 员工 很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有跑到自己面前说：我昨 ” 天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员 工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误 ,,,,, 了不少时间。 责任 是一只猴子 ,,,,, 这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。 ,,,,, 每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。 威廉姆翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用 正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子， ,,,,, 就狠心把他杀了吧！ [] 编辑 猴子管理法则的简介 猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的 “” 规划协调创新 事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的猴子，你也有足够的时间去做、、 ,,,,, 等重要工作。 “”= 猴子问题 ,,,,, 你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。但那以后，他几乎每件事 都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理 ,,,,, 是不是出了什么问题呢？ “ 老板 有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：，有一个问 ”,,,,,“” 题，我一直想向你请示该怎么办。此时，下属的身上有一只需要照顾的猴子，接下来他 如此这般将问题汇报了一番。尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下 ……“”,,,,, 属失望。你非常认真地听着慢慢地，猴子的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。