7争创“四好处室”工作汇报

争创“四好处室”工作汇报 四好处室  “四好”处室创建活动是为扎实推进集团公司“创先争优”的有效载体，是推进各机关处室科学决策能力和服务水平的重要举措。在集团公司的比学赶帮超、强化管理年

争创“四好处室”工作汇报 四好处室 “四好”处室创建活动是为扎实推进集团公司“创先争优” 的有效载体，是推进各机关处室科学决策能力和服务水平的重要 举措。在集团公司的比学赶帮超、强化管理年、强三基、除四害 等一些列活动基础上，青海石油分公司经营管理处始终把加强处 室建设作为深化改革的根本保证、加快发展的迫切需要和增强经 营业务的全方面服务及带动区域经济发展能力的现实要求；牢固 树立科学发展观，紧紧围绕油品营销发展这条主线，结合油品营 销实际要求，积极研究、探索和把握新时期企业营销思路建设的 特点和规律，强化理论武装，搞好业务培训；注重创新实践，努 力提高处室把握大势、科学决策的能力，抢抓机遇、加快发展的 能力，改革创新、科学管理的能力，培育先进文化、构建和谐处 室的能力，自我提高、自我完善的能力，逐步把处室成员班子建 设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、服务及形象好的 坚强集体，有力地促进了青海地区油品营销事业的又好又快发展。 实现本地区油品营销事业又好又快发展，关键在处室各级领 导，处室成员强则事业兴。经营管理处从完善各项管理机制入手， 全面加强处室的思想政治建设、能力建设、制度建设和服务及形 象建设，促进了营销生平与销量由小到大、由弱变强的裂变式发 展。 第1页 共6页