惠而浦中国失败案例

花了12年时间,这家全球最大白色家电制造商终于认为自己开始了解中国市场 “在过去这些年里,我们是走了些弯路。”惠而浦全球副总裁兼中国区总裁李彦(Ian Lee)坦率地承认。 惠而浦——中国市场“打过盹

花了12年时间,这家全球最大白色家电制造商终于 认为自己开始了解中国市场 “在过去这些年里,我们是走了些弯路。”惠而浦全球副总裁兼中国区总裁李 彦(Ian Lee)坦率地承认。 惠而浦——中国市场“打过盹”的老虎 惠而浦在20世纪90年代带着全球家电老大的自负和急躁进入中国市场,但市 场占有率极低(如1998年惠而浦冰箱市场占有率只有0?33%),于是1997年惠而浦 关闭了它的两家合资子公司,退出了中国冰箱、空调市场,这被认为是壮士断腕之 举。国内多数人把惠而浦看成是中国市场上的失败者,欢呼是“国产品牌对洋品牌 的胜利”。 但惠而浦中国地区总裁施德承坚持:惠而浦在中国市场称不上失败,暂时性退 出不过是惠而浦的一个战略调整。他对记者说:当时惠而浦刚进入中国,却在洗衣 机、微波炉、冰箱和空调四个领域进行投资,在不熟悉中国市场的情况下,投资有一 定的盲目性。何况,当时冰箱、空调市场价格战使生产已无利可图,惠而浦没有必要 陷在里面。“今天回头来看,当初的调整是成功的”。实际上,惠而浦撤退调整的代 价确实小于硬拼下去的代价。 惠而浦公司是美国最大的家用电器供应商,是专注于全系列白色家电制造的世 界500强跨国公司,成立至今已经有100多年的历史,14%的全球家电产品市场占有 率使之多年位居世界家电业的前列。 然而,从上个世纪的90年代中期进入中国市场以来,惠而浦却实实在在的尝试 了几次折戟沉沙的阵痛的经历。从合资雪花开始,到合资水仙、蚬华、蓝波;从95 年到99年,惠而浦在中国市场的头几年几乎是败报连传;以至于最后不得不做出暂 时退出中国市场的决定。 1995年2月14日,北京雪花电器集团与惠而浦公司合资成立北京惠而浦雪花