职教中心校长学期述职报告

职教中心校长学期述职报告 　　 　　忙碌中度过了一个令人欣慰的一年。在过去的一年里，在各级领导的正确领导和社会各界的关注下，作为职教中心的班长，我认真履行校长职责，解决思想、团结同志、开拓创新、锐意进

职教中心校长学期述职报告 忙碌中度过了一个令人欣慰的一年。在过去的一年里，在各 级领导的正确领导和社会各界的关注下，作为职教中心的班长，我认 真履行校长职责，解决思想、团结同志、开拓创新、锐意进取，为推 进职教中心健康发展做了一些工作。主要表现在以下几个方面： 一、推行了符合职业教育发展特点的专业部负责制 从2000年创办容峰中学到20XX年创办综合高中，再到如今 送走最后一批容峰学子，我们深切地感受到，办普教不是职教中心要 考虑的事情，职教中心要发展，面临着如何重新定位，那就是要坚持" 以服务为宗旨，以就业为导向"的职教办学方针。在几乎长达十年的过 程中，与兄弟学校相比，我们落后了许多。在新一轮职教发展的形势 下，20XX年暑假，经过与相关人员长时间地酝酿，进行了具有职教特 点的内部管理体系的改革，实行了专业部负责制，对相近专业进行归 口管理，通过建立并赋予专业部最大限度的责、权、利，使学校办学 资源和人力资源科学、合理配置,实现了学校各专业教育教学、师生管 理、技能培训、生产实习、招生就业等任务目标的规范管理，体现了 教学效率提高在一线、管理措施落实在一线、办学问题处理在一线的 管理目的。专业部负责制运行一年来，收到了明显的效果。在今年服 装专业的对口升学考试中，我校有21名学生参加高考，共有20人上 线，上线率96%。 二、进行了"工学结合、半工半读"教育教学模式的探讨 在专业部负责管理体制下，在教育教学问题上，是继续沿袭 普教模式，还是采取职教模式，经过与同事们共同研究和探讨，决定