财务管理部关键业绩目标DOC
财务管理部关键业绩目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务30%公司财务费用控制<2%(实际财务费用-预算费用)/ 预算费用财务管理部10%资产负债率40-60%实际的
财务管理部关键业绩目标 KPI 数据来源权重得分 视角 权重 KPI 关键业绩指标 衡量标准 计算方法 10% <2% 财务管理部 公司财务费用控制 (-)/ 实际财务费用预算费用预算费用 财务 30% 10% 财务管理部 资产负债率 40-60% 实际的资产负债率 10% 会计部 部门预算执行情况 <= 预算 实际费用 项目的财务可行性报告 10% 主管总经理 按计划要求 主管总经理的评估 内部 45% 5.1 的及时性 10% 财务管理部 财务分析报告 >1/ 份月 实际报告数量统计 流程 ( 资金管理建议在公司制 5% 财务管理部 与孙总协商 保持合理的现金库存和流量水平 ) 度上明确权限后实施 财务管理制度的完善和 5% 主管总经理 主管副总的评估 5.1 监督执行 配合协助董事处秘书管理股 董事会秘书 10% 董事会秘书长反馈评估 5.2 权事务 处 公司各项制度的执行情况 5% % 公司 人力资源部 相关部门的检查评估 卡1 公司 5% 人力资源部 内部客户满意度 >80% 客户满意度调查问卷 客户 10% 卡1 公司 \ 拜访银行和其他融资机 5% 财务管理部 >2/ 次月 相关记录 卡3 构的次数 对公司财务状况的有效 5% 财务管理部 >6 次 被决策层采纳的有关公司财务状况建议的数量 建议 创新 融资渠道和金融工具的 5% 财务管理部 >4 篇 被决策层认为有价值的建议或报告的数量 15% 研究建议 学习 公司 5% 人力资源部 员工的培训时间 40/ 小时年 员工参加培训的时间记录 卡3 合计得分 (5)(4)80%(3) 超出标准分达标分标准的分低于 80%(2) 标准的分 5.1 主管副总反馈卡 项目的财务可行性报告的及 时性 财务管理制度的完善和监督 执行 被评估人：评估人： 评估时间：
