烟草集团强化分中心班子能力建设分析建议

烟草集团强化分中心班子能力建设分析建议　　**集团深化“四大中心”建设，提升市场营销和技术创新水平取得新进展。继3月22日**集团技术中心海南分中心揭牌成立后，8月20日上午，**集团市场营销中心东北

烟草集团强化分中心班子能力建设分析建 议 **集团深化“四大中心”建设，提升市场营销和技术创 新水平取得新进展。继3月22日**集团技术中心海南分中 心揭牌成立后，8月20日上午，**集团市场营销中心东北分 中心、技术中心东北分中心在沈阳隆重举行成立大会。国家 烟草专卖局科教司副司长张虹等相关部门领导及新闻媒体 共220多人出席成立大会。这既是行业的大事、好事、喜事， 也是**集团的大事、好事和喜事。 正像**集团总裁李穗明在中心成立仪式上所讲的那样， 成立两个中心，是**集团深入贯彻落实行业会议精神和姜成 康局长重要讲话精神，围绕“卷烟上水平”主要任务，着力 抓好“五个上水平”系统工作的一项重要措施，同时也是** 集团在跨省重组后，在品牌整合的基础上为进一步推动资源 整合，强化“四大中心”体系建设，完善一体化管理所做的 创新实践。 但是，我们也应该看到，俗话说，“万事开头难”，虽 然“营销东北分中心和技术东北分中心”这两个中心已经成 立了，但前面的路更长，工作任务更加艰巨。特别是作为新 成立的这两个中心的领导班子，肩上的责任很重，压力很大。 他们必须要积极适应新的形势任务要求，扎实推进自身中心 下属各级班子的能力建设。具体来说，笔者认为，应该重点