供应商绩效评估.DOC

目的确保供应商绩效得到及时、有效的评估；确保供应商质量保证能力及生产保证能力等综合能力满足我公司的要求，并促使供应商的持续改进。范围本程序适用于所有供应商(但不包括设备与工装/模具的供应商)的绩效评估

1 目的 1.1  确保供应商绩效得到及时、有效的评估； 1.2  确保供应商质量保证能力及生产保证能力等综合能力满足我公司的要求，并促使 供应商的持续改进。 2 范围 /) 设备与工装模具的供应商 本程序适用于所有供应商(但不包括的绩效评估。 3 定义 按时交付：按正裕工业采购定单要求的时间和数量交付。 4 涉及部门 4.1  质量部 4.2  物流部 4.3  采购部 4.4  生产部 5 一般原则 5.1  对供应商的评估分为AA、A、B、C、D五个等级，AA级为优秀供应商，A、B级为 合格供应商，C级为需提高、限期整改的问题供应商，D级为不合格供应商； 5.2  供应商评估等级的基本认证条件： 5.2.1  只有通过ISO/TS16949：2002 质量管理体系认证的供应商才有资格被评为AA级供 应商； 5.2.2  只有通过QS9000、VDA6.1或其它等同质量管理体系认证的供应商才有资格被评为 A级供应商； 5.2.3  只有通过ISO9001：2000 质量管理体系认证的供应商才有资格被评为B级供应商； 5.2.4  未通过上述质量管理体系认证的供应商只能被评为C级或D级供应商。 5.3  对“一般供应商”的质量管理体系要求比“重要供应商”低一级处理，但对“C” 级和“D”级定义相同。 5.4  供应商综合评估得分在95分以上为AA级，85~94分为A级，75~84分以为B 级， 60~74分为C级，60分以下为D级。 5.5  供应商绩效评估取5.2和5.4中的最低等级，供应商评估最后以分数的方式体现。