总承包单位对分包单位的管理制度（4篇）

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动

总承包单位对分包单位的管理制度 一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方 能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包 队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。 2、 分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以 放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、 分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、 质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有 工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资 格老的证书。 4、 进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。其中包括电 工、电气焊工等。 5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 1)企业各类资质证书及营业执照； 2)业主签发的中标通知书及投标文件； 3)岗位职责及管理制度； 4)安全协议书； 三、总承包对施工进度的管理 1、施工进度计划管理 第1页共 32 页