秩序主管述职报告(8篇)

秩序主管述职报告(8篇)秩序主管述职报告1 尊敬的公司领导、各位同事：  您们好！  现在，我心怀激动之情向公司各领导和全体同事作工作简述。  回顾20某某年，海河大观

秩序主管述职报告(8篇) 秩序主管述职报告1 尊敬的公司领导、各位同事： 您们好！ 现在，我心怀激动之情向公司各领导和全体同事作工作简述。 回顾20某某年，海河大观秩序部各项事务都能够按计划，按标准执行、落 实和完善，我本人在部门经理这个职位上三个月的时间，完全以饱满热情投入 工作，在业主维权活动中，二期业主私搭乱建事件中，年底上门收取物业费工 作中都起到了表率作用。在本岗位尽心敬业，保质保量完成任务。概括起来说 就是严格做好"六坚持"。即：一是坚持把稳定部门人员的思想作为基础工程来 抓，人的思想稳定了，部门工作开展起来就有保障。 二是坚持把提高队员的综合业务素质作为形象工程来抓，员工礼主动貌待 打招呼、文明服务，得到业户大力表扬，部门更是得到业主赠与的多面锦旗。 三是坚持提升队员处理突发事件的能力，通过经常性开展案例学习，采取" 以现场实际操作演练为主、书面案例剖析为辅"的培训方式，队员的处事能力明 显提升，最典型的就是在遇到电梯困人时保安人员能够根据实际情况安慰、稳 定被困人情绪，配合工程部快速进行解救； 四是坚持做好小区治安工作。我对"小区日常内部治安工作"与"保障小区外 围市政路良好治安秩序"采取两手抓，两手都不放松的原则，根据园区及周边的 实际情况，制定详细的方案，合理、适度地利用周围综合执法大队和当地派出 所的力量，成立警民共建单位。入职三个月，小区从没有发生一起责任案件， 保持0发案率，而在"保障小区外围市政路良好治安秩序"，每天商业人员高峰 期安排人员在外围来回巡逻，维护交通安全畅通并威慑、打击可疑人员，得到 业主的一致好评。 五是坚持把消防安全管理工作摆首位。就如何开展消 防管理工作呢？我是采取分"三步走"的方式进行：第一步是日常有计划对 小区的消防设备设施器材进行检查、保养，保证设备设施器材保持在预备状 态，遇有紧急情况，器材随时可用；第二步是逢年过节重大节假日（如春节、 元旦、五一国际劳动节、十一国庆节）或有需要的情况下组织消防安全检查，