精编之市场部演讲稿4篇)

2020市场部演讲稿(4篇)　　　　尊敬的领导、老师：　　上午好!我是**烟草市区二线客户经理***，我竞争的岗位是市场经理。我是XX年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020市场部演讲稿(4篇) 尊敬的领导、老师： 上午好!我是**烟草市区二线客户经理***，我竞争的岗位是市场经理。我是 XX年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我一直 牢记公司领导的警示，坚持”;清清白白做人，认认真真做事”;的宗旨，以公司 的利益为出发点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈 地探索和调整，不辞辛劳地奔走和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新 路子，取得了一定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线 路中名列前茅;销售层面控制也基本定型，今年1至6月销售排名前10%的客户占 区域销售总量的百分比均控制在35%以下，超前性地达到了公司的要求。 一、 对市场经理岗位的几点理解： 1、市场经理必须具备良好的人格素质和管理能力。人格素质包括积极敬业、 善于沟通、技能突出、知识广泛、心理健康。管理能力则主要体现在预见能力、 计划能力、诊断能力、赞扬能力以及合作能力等方面 2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机 会，确定目标市场;合理设定销售目标，制订销售计划和销售策略;管理和指导一 线营销人员(在**烟草这个营销组织中，市场经理首先是一名营销人员，同时又充 当着一线营销队伍的管理者。所以，从这个角度来理解，市场经理的营销能力应 该在一线营销人员之上)市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着 教练员和指挥棒的作用，他必须教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动 来实现公司的营销目标。 二、对市场经理岗位工作的几点设想： 1、在营销团队中采用说服式、参与式的工作风格，而不是简单粗暴的命令式 和不负责任的授权式。公平、公正、公开地开展指标考核、分配卷烟、查错纠错 等各项工作，以理服人，以健全的规章制度管理人。