《制造厂长业绩考核管理办法》(doc)-人事制度表格

厂长业绩考核管理办法（2）目的：调动管理人员的积极性；责权分明；建立约束与激励机制的需要；充分的发挥工厂在公司整体运营中的作用；提升工厂经济效益；提升基础管理水平。基本考核办法：定量考核工资（60%）

-www.m448.com- 本资料来自 2 厂 长 业 绩 考 核 管 理 办 法 （ ） 1． 目的： ● 调动管理人员的积极性； ● 责权分明； ● 建立约束与激励机制的需要； ● 充分的发挥工厂在公司整体运营中的作用； ● 提升工厂经济效益； ● 提升基础管理水平。 2． 60%+40% 基本考核办法：定量考核工资（）定性考核工资（） 3． 定量考核： ● 利润值业绩考核指标： 月份 10 11 12 1 2 3 产值 成本 利润 -5 -3 0 5 10 10 ● =*60%* 定量考核工资月工资总额利润值目标达成率 - 当月实际实现利润值当月考核指标利润值 =1+*100% 利润值目标达成率（） 当月考核指标利润值 30008-5-4 如月工资元，月份指标利润值为万元，实际利润值为万元，则当月定量考核工 3000*60%*1+4/5100%=1800*120%=2160 资为：（）元 ● 80% 如月利润达成率指标未达到计划指标的，考核工资全部否决。 4． 定性考核： ● 定性管理目标 见附表 ● =*30%* 定性考核工资月工资总额目标达成率 =/100*100% 目标达成率实际考核分数 5． 考核程序： 10 财务部每月日前做定量考 12 副总经理在日前做定性考 财务部备案资料并发放工资 核表报到副总经理 核，再将汇总后的考核报到总 经理核准 -www.m448.com- 本资料来自