公司信息系统项目管理制度

公司信息系统项目管理制度第一章总则第一条为适应公司信息系统不断发展的需要，进一步规范本公司信息系统 项目引进及开发的运作模式，提高公司运营效率，根据信息系统项目管理一般原 则，结合公司实际，特制定本管

公司信息系统项目管理制度 第一章总则 第一条为适应公司信息系统不断发展的需要，进一步规范本公司信息系统 项目 引进及开发的运作模式，提高公司运营效率，根据信息系统项目管理一般原 则，结 合公司实际，特制定本管理制度。 第二条本管理制度中所称的信息系统项目管理是指围绕新型能力打造而引 进 新的信息系统、新增原有信息系统中没有的功能、对原有系统的功能进行改造 的日 常管理。 第二章职责权限 第三条总经理的主要职责包括： （一）围绕公司战略规划发展要求，对公司重大信息化项目升级改造、软硬 件 技术更新等项目实施的合规性、有效性、经济性进行审查； （二）专业部门重大信息化项目的申请、立项的审批。 第四条信息化领导小组的主要职责包括： （一）根据总经理批准的项目升级改造、硬件技术更新等方案组织有关部门 进 行策划、分解、执行； （二）督促信息系统主管部门执行有关批准方案； （三）对信息系统主管部门提交的信息化项目立项报告进行审核和审批。 第五条信息主管的主要职责包括： （一）信息化战略与规范制定：负责制订公司信息化中长期战略规划、分阶 段 实施计划，制定企业信息化管理制度；建立公司信息化评价体系、制定全员信 息化 培训计划。 （二）办公自动化系统的构建与维护：负责公司办公自动化系统、网站的运 行 管理和维护及信息的及时更新，协助信息披露工作；负责公司计算机及其软件、 打 印机的维修和管理工作。 （三）实施企业信息系统集成管理：负责公司集成信息系统总体构架，构建 企