供货计划和保证措施

供货进度打算及保证措施一、供给打算：依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量把握打算和供给治理方法，并做到表格化。〔供货打算详见附表〕二、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证

供 货 进 度 打 算 及 保 证 措 施 一、供给打算： 依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量把握打算和供给治理方法，并做到 表格化。 〔供货打算详见附表〕 二、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施 1、工期承诺： 我公司拥有完善的组织设计力量、完备的生产设备和强大的生产力量，我方保证按合同 打算供货周期60_日历天； 工期完工。 月 月 打算开头日期：_202291日，打算完毕日期：_20221030 年 日。 年 2、保证措施 2.1、施工进度划分原则 依据本工程工程的设计特点、现场状况和各生产班组的协作要求等，主要考虑以下原 则： 1.1 便于组织施工原则； 1.2 便于施工场地划分和布置得当原则； 1.3 便于组织和维护现场交通的原则。 3、施工组织打算 依据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：首先进展现场勘查；依据施工 的总原则。 工程经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排， 保证施工顺当进展。工程技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部 位到现场做具体指导，以保证工程质量符合标准及设计要求。从而保证不因质量问题返工 而造 成工期延误。合理安排工序，实行分区、分段作业。施工顶峰期有打算地组织加班作业。 严格执行进度打算，把握进料质量，从时间和质量上保证供料准时质优，决不能消灭停 工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，依据施工 期 而可 间劳动力使用打算，要始终保持足够的高素养劳动力，保证各把握点工期目标的实现，从 从人力上保证工期目标的实现。在工期的把握上，合理安排各项工程安排时间，调试时 间，保 觉察问题找 证施工进度顺当实施。严格执行施工进度打算，只能提前不得拖后，每天作特地检查， 出缘由准时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点