差旅管理考核以及考核方法

差旅管理考核以及考核方法名称行政人事类考核以及差旅管理考核以及考核方法编码版本页次1以及4修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部

差旅管理考核以及考核方法 名 行政人事类考核以及差旅管 编 版本 称 理考核以及考核方法 码 页 14 以及 修改状态 次 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部考核时间： 指标 分 实际 指标 备注 类别 值 得分 1 （）年度差旅计划汇总、初审、上报情况 5 2 （）审批出差、出国申请情况 5 3 （）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国 5 派遣安排情况 定性 4 （）差旅成本控制情况 10 指标 5 （）差旅费标准制定、测评和修订情况 5 6 （）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况 10 （1） 当月公司差旅成本降低率 40 2 （）当月部门差旅成本降低率 20 定量 指标 合计 10 0 参考评分方法 1 （）定性指标。 1“”5310 ）年度差旅计划汇总、初审、上报情况：优秀分，良好分，一般分，差分。 2“”5310 ）审批出差、出国申请情况：优秀分，良好分，一般分，差分。 3“”531 ）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况：优秀分，良好分，一般 0 分，差分。 4“”10620 ）差旅成本控制情况：优秀分，良好分，一般分，差分。 5“”5310 ）差旅费标准制定、测评和修订情况：优秀分，良好分，一般分，差分。 6“”10620 ）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况：优秀分，良好分，一般分，差分。 2 （）定量指标。 1“”301%30 ）当月公司差旅成本降低率：以上月为基数，达到上月给分；每低于上月则在分 1401%1 基础上加分，分为上限；每高于上月则扣分，扣完为止。 2“”151%15 ）当月部门差旅成本降低率：以上月为基数，达到上月给分；每低于上月则在分 1201%1 基础上加分，分为上限；每高于上月则扣分，扣完为止。