营销农电科关于10（共5则）[修改版]

第一篇：营销农电科关于10营销农电科关于10.15事故心得 ——营销农电科关于10.15事故心得按照公司的安排，营销农电科再次组织员工学习10.15事故，传达贯彻“说清楚”会议精神，吸取事故教训，深入

10 第一篇：营销农电科关于 10.15 营销农电科关于事故心得 ——10.15 营销农电科关于事故心得 10.15“” 按照公司的安排，营销农电科再次组织员工学习事故，传达贯彻说清楚会议精神，吸取事故 教训，深入查找本部门班组、岗位在安全生产管理上存在的薄弱环节，深度挖掘可能导致不安全事件的隐 患，检查安全管理中存在的盲区，制定有效的防范措施，确保电网、设备人身安全。营销农电科将结合部 门员工、设备、管理在安全中的漏洞，安全工作主要从以下方面进行整改： 一、合理安排现场作业班组人员，大家要各司其职，更要相互关心工作安全。 现场作业时，工作负责人要结合现场作业实际，根据作业班成员的技术能力、年龄结构、对设备熟悉 程度及性别差异等因素，合理分配安排工作班成员，施工现场工作负责人、工作监护人、工作班成员虽是 各司其职，但更重要的是相互关心安全。在作业现场，如果每个人对自己身边同仁的安全漠然视之，或以 事不关己的态度对待，这将是酝酿事故的根源之一。工作班成员之间、工作监护人与工作负责人之间、工 作负责人、工作监护人与工作班成员要相互有交流之心，要及时对现场作业的安全、技术、组织等措施进 行交流，一人把关一处安，众人把关稳如山。也只有大家相互商讨，才能及时发现问题，及时纠正不安全 “” 行为。在作业现场班组成员，相互关心，相互提醒，要在思想意识和行为上处处体现的四不伤害意识。 二、实实在在地做好事前安全预控工作，主要是做好现场查勘工作，制定行之有效的现场作业施工工 作方案。 目前各供电所现场查勘工作存在走过程、敷衍了事和不细致等现象。千里之堤，溃于蚁穴，现场查勘 不到位，其实就是对自己、同仁的生命的践踏、藐视，对公司财产的不负责。因此现场查勘工作落实专人 实实在在进行，查勘要仔细、周全，安全、技术措施要符合现场实际，危险点分析要全面。只有现场查勘 工作到位了，才能为制定现场作业施工方案提供可靠的、准确的、全面的依据，现场作业施工方案才有针 对性。 “” 冰冻三尺，非一日之寒，为了加强现场查勘的管理，使现场查勘工作真正到位，营销农电科进一步 完善现场查勘管理制度，各供电所负责人首先要把好第一关，对查勘工作和现场工作方案进行初次审查， 营销农电科对其进行复审，层层把关，采取积极有效的预防防范措施，预先或提前对各种危险现象或情况 “”“” 进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防，改变事后弥补处理为事先控制预防，真正做到积极主动、 提前预防，从而达到到防微杜渐、防患于未然的目的，将事前的安全工作做扎实。 三、加强安全监督工作力度，踏踏实实地做好现场监护工作，自觉遵守安全规程。