实施员工素质工程争创学习型组织标兵企业[修改版]

第一篇：实施员工素质工程 争创学习型组织标兵企业实施员工素质工程 争创学习型组织标兵企业——***争创学习型组织标兵单位申报材料***是全民所有制中央国有企业，属基础服务行业。提升***企业员工素质不

第一篇：实施员工素质工程争创学习型组织标兵企业 实施员工素质工程争创学习型组织标兵企业 *** ——争创学习型组织标兵单位申报材料 ********* 是全民所有制中央国有企业，属基础服务行业。提升企业员工素质不仅是打造业务核心竞争力、 ***48*** 形成核心竞争优势的关键，更是为市万人民提供优质用邮服务的首要前提。为此，针对员工队伍 的特点，以大力实施提升员工素质工切入点，以学习体系为平台，以组织制度为保障，把努力争创学习型 ****** 标兵单位作为的长期战略性任务来抓。 ****** 一、加强组织领导，营造创争氛围，打造一流队伍。在争创学习型标兵单位过程中，按照政治强、 业务精、作风正、纪律严、服务优的要求，狠抓学习型组织标兵单位创建工作，成立了以局长为组长、办 公、安保、经营、检查、工会等部门负责人为成员的学习型组织标兵单位创建工作领导小组，形成了党政 负责、工会推动，齐抓共管的工作体系和工作格局。 同时，坚持每月召开一次争创学习型标兵单位专题会议，局领导亲自参加会议，听取各部门工作汇报， 分析存在问题和原因，安排部署下步工作，把争创学习型标兵单位工作与业务发展同部署、同督促、同落 实。 二、三个“确保”，扎实推进员工素质提升工程。 为积极争创学习型组织标兵企业，我们以“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”为工作目标，发 -1- 扬“爱岗敬业、求真务实、 开拓创新、勇争一流”的精神，扎扎实实实施全员素质提升工程。 （一）精心组织，确保素质工程顺利推进 为了切实抓好学习培训工作，我局明确了各部门的具体职责，要求各有关部门各司其职，紧密配合， 共同落实好培训工作。一是制度严明。市场部、视察室认真制定了详细的培训计划、培训目标，加强了培 训的组织管理，特别是对上课纪律、请销假等提出明确规定。二是学议结合。人事部门对教学内容、师资 选定、课时安排均作了精心筹划，邀请了市局营业科省级培训师薛爱芳、王永红、魏国红等为学员授课， 一方面学员系统学习服务礼仪、业务操作规范，更重要的是增进大家互动交流的机会，达到激发学习主动 性、积极性的目的。三是座谈研讨。局领导以身作则，亲临培训班参加学习，结合自身体会和工作实际， *** 强调在体制改革的新形势下，提高员工素质的重要性和必要性。并与培训班学员共同研讨，推动学习纵 向深入，确保了教学质量和学习效果。 （二）分级培训，确保培训工作全面到位 俗话说：火车跑得快，全靠车头带。提高基层员工素质，首先要提高农村基层管理人员的素质。针对 2009 近年来基层管理人员素质较低、管理水平不高，不知道怎么管、管什么的现状，年，我局规定每季度 10 末月的日为支局长培训日，培训的主要内容包括支局管理、业务规章、员工管理、法律法规等内容，培 训的同时对支局基础管理资料进行会审。通过培训，增强了支局长管理意识，提高了支局管理水平，规范