神威集团企业文化建设管理办法

神威集团企业文化建设管理方法A _ 带格式的：字体颜色：黑色目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛 围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推动，快速建立优秀的 企业文化适用范围

带格式的：字体颜色：黑色 神威集团企业文化建设管理方法 A _________________________________________________________ _ ___________________________________________________________ 目的：围， 规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛促进公司企业文化建设管理工 作健康有序推动，快速建立优秀的企业文化 适用范围： 集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作 制度拥有者： 集团总经办 内容： 第一章总则 第一条宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。 公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞主动参与；同时企业文化建设又是一个 系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，须要各部门共同推动，紧密协作；企业文化要真正落到实 处，须要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责 和工作结合起来。 第二条建设目标 总体目标： 通过对公司文化的系统宣扬和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统 一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增加企业凝合力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为 百年神威奠定坚实基础。 近期目标：（一两个月内） 通过高强度的文化宣贯，消退企业文化的认知滞后，消退企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛 围； 通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的相识，建立公司文化核心理念的结构体 系，能熟知、熟记相关内容； 公司文化对公司形象的宣扬、维护及知名度的提高初步显现作用。 中期目标： 年，企业文化年） （2004 公司文化价值体系占据上风，在培育凝合力、提高员工基本素养等方面初见成效； 员工能把自信把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作； 公司文化对公司形象的宣扬、维护及知名度的提高已有明显作 用。 或未按要求供应相关材料者，按公司相关考勤制度或相关制度进行处 理， 对组织的企业文化活动无故迟到和不到次者，作辞退处理； X （三）参与活动的员工，应刚好将有关活动器材和须要上交的材