精编挣得值法在建设工程项目管理中的应用

挣得值法在建设工程项目管理中的应用一、引言 项目管理在建设工程中的应用越来越受到现代企业的重视。价值工程原理和挣得值法是建设项目成本控制的两种主要方法。挣得值法是20世纪90年代才成型的项目“挣

挣得值法在建设工程项目管理中的应用 一、引言 项目管理在建设工程中的应用越来越受到现代企业的重视。价值工程原理和 挣得值法是建设项目成本控制的两种主要方法。挣得值法是20世纪90年代才成 型的项目“挣值”管理，它通过引入已完成工作的预算值来对项目费用和进度进 行综合评估，从而判断项目实施的费用和进度的一种方法。本文以北京市某商业 地产开发为例，证明了挣得值法是一种科学的、行之有效的项目管理方法。 二、挣得值法基本原理 挣得值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基 本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度，它不以项目投入资金的多少来 反映项目的进展，而是以投入资金已经转化为项目成果的量来衡量。挣得值法可 以将进度和成本综合进行控制，比单纯使用时间进度和成本预算更能全面反映项 目管理本身的实际情况。挣得值法用已完成工作的预算费用（BCWP）、计划工作 的预算费用（BCWS）和已完成工作的实耗费用（ACWP）这三个参数来进行分析， 从而有效地判断项目施工的费用和进度情况。三个参数BCWP、BCWS、ACWP既相 对独立，又密切相关。通过它们之间的相关分析，可以对工程项目任何阶段的进 度和资源情况做出科学的分析，及时发现问题并采取措施。 1.已完成工作的预算费用（BCWP）。已完成工作的预算费用（BCWP）即为挣 得值，是对已经完成的工作按预算结算的费用值，根据这个值为建设工程的工作 量支付相应的成本，主要反映该项目按合同计划实施的进展状况。 2.计划工作的预算费用（BCWS）。计划工作的预算费用（BCWS）表示按进度 计划应完成的工作的预算费用，是指在某一时刻应当完成的工作，以预算标准计 算所需的成本总费用。 3.已完成工作的实耗费用（ACWP）。已完成工作的实耗费用（ACWP）表示在 某一段时间内，已经完成工作所实际花费的成本费用。该参数反映项目执行的实 际消耗指标。 三、结束语 基于挣得值的项目进度和费用的同步控制方法，使得项目管理更趋于科学合 1