我们在6S活动中受益[修改版]

第一篇：我们在6S活动中受益我们在6S活动中受益最初听到6S管理时，心里一片茫然。到底什么是6S管理呢？ “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效

6S 第一篇：我们在活动中受益 6S 我们在活动中受益 6S6S “6S”5S 最初听到管理时，心里一片茫然。到底什么是管理呢？管理由日本企业的扩展而来， 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预 6S 防为主，保证安全。的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到 6S 做好，作为基础性的工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 SEIRI—— 整理（）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都 消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 SEITON—— 整顿（）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场 所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 SEISO—— 清扫（）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 SEIKETSU—— 清洁（）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目 3S 的：创造明朗现场，维持上面成果。 SHITSUKE—— 素养（）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯 性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 SECURITY—— 安全（）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起 安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 6S 用以下的简短语句来描述，也能方便记忆： ; 整理：要与不要，一留一弃