管理人员述职报告

管理人员述职报告管理人员述职报告1 根据施工现场以及结合本人实际情况，决定申请施工现场管理人员一职。如果能够担任此项工作，会结合实际现场情况并且严格按照精装修、装饰相关要求以及标准入手，要求做到质

管理人员述职报告 管理人员述职报告1 根据施工现场以及结合本人实际情况，决定申请施工现场管理人 员一职。如果能够担任此项工作，会结合实际现场情况并且严格按照 精装修、装饰相关要求以及标准入手，要求做到质量事故、安全事故 “零容忍”从施工、安全、质量、进度等相关方面做已完善的安排。 具体内容如下： 一、施工方面 （1）在进行施工作业前，会同施工方、施工班组对所要施工的现 场结合图纸进行认真的勘察和分析，明确工程量、为编写相关施工计 划提供依据。对有图纸和现场实际不符的地方要事先提出整改措施和 意见。以保证工程能够顺利进行，避免不必要的损失。 （2）在进行正式开工前对现场有关的施工人员以及相关负责人进 行相关的施工质量、工艺等方面的教育、技术指导。避免野蛮施工、 违规操作等现象的出现。 （3）定期召开工程碰头会，汇集相关的现场管理人员、施工班组 长结合近期施工作业中所出现的问题、工程进度等做一汇报并提出整 改意见和方案，以保证施工能够顺利进行。 （4）施工现场的人员调配，对于施工现场的人员调配应根据施工 现场的实际情况、工作面大小以及结合施工计划和施工进度合理的安 排现场的`施工人员，做到不窝工、不怠工。以保证施工人员的合理 安排。