论组织设计四标准

论组织设计四标准企业组织架构设计也就是企业内部的单位、部门和岗位的设置，及其各自的职责、权力的界定，以及它们之间相互关系的界定。它不仅要解答在一个企业内部要设置一些什么样的单位、部门、岗位的问题，而且

论组织设计四标准 企业组织架构设计也就是企业内部的单位、部门和岗位的设置，及其各自的职责、 权力的界定，以及它们之间相互关系的界定。它不仅要解答在一个企业内部要设 置一些什么样的单位、部门、岗位的问题，而且要明确界定它们各自要承担一些 什么样的职责，拥有一些什么样的权力，以及谁指挥谁、谁服从谁、谁协助谁、 谁对谁负责、谁想谁汇报等相互之间的关系。 组织架构设计规范化的标准有四：（1）系统功能完备。（2）子系统功能担负部 门层次设置合理。（3）系统功能部门及岗位角色权、责匹配。（4）管理跨度合 理。 一、 企业组织架构设计的三个内容 1、 单位、部门和岗位的设置 企业组织单位、部门的岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部门，而是企 业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路 就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必 须有不同的部分。这种关系不能倒置。 2、 各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定 这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分没有不可或缺的目 标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，不过这种 分工只是一种有机体内部的分工。分工不是机械的，而是可以兼顾的，就像人的 嘴巴，可以用来吃饭，也可以用来说话。 3、 单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定 这是对各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系的界定。 这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决 了后面的两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要 对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题 的进一步展开。 二、 企业组织架构设计规范化的四个标准 对于这个问题，如果没有一个组织架构设计规范分析工具，就会陷入众说纷纭、 莫衷一是的境地。我们讲企业组织架构设计规范化，也就是要达到企业内部系统 功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度 合理四个标准。 1、 企业内部系统功能完备 （1） 企业内部系统功能完备的基本要求。企业北部系统功能完备，是指一个企 业要到成它所设立的目标，必须保证各方面的工作都有人承担，并能及时、圆满 地完成。 企业作为一个有机大系统，它存在于一个更大的系统之中，其内部又可以细分为 众多的子系统。 何谓企业系统内部的子系统？它是企业这个大系统为了实现其目标，必须具有的 相应目标功能作用主题。任何一个目标功能作用都不许有实体性的存在物来承担， 这个实体性的存在物与它所承担的目标功能作用就相对独立地构成一个子系统。 企业内部系统功能完备，强调企业系统为了实现其赚钱营利的目标，由这个目标