生产经理工作总结报告

生产经理工作总结报告 　　充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报： 　　在配合工程经理、总工紧抓工程生产的同时，我能积极参加四公司机

生产经理工作总结报告 充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待 着去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报： 在配合工程经理、总工紧抓工程生产的同时，我能积极参加四 公司机关在3月11日组织的“五比五创”培训，进一步加深了对 “五比五创”流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合起来打下 坚实的根底。5月21日总公司领导对xx工程部进展半年工作检 查，xx工程部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的，对“五比 五创”工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。正是通过不 断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更 多的知识，为全年的工作打下了坚实的理论根底。在xx工程部，积 极配合张经理、张总，带着全体职工坚持“以人为本、以制理 事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在工程工作遇到困难 时，我不退缩、不，而是积极面对，首先从思想上坚决信念，在工 作中努力进取，不懂就问。正是领导的支持，同志们的帮助，让我 在xx工程部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个 人的成长。 xx年年初，我被调回四公司xx工程部提任生产经理，新的工 地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有 动，只有向前看，才能成长。 在xx工程部，得到了工程经理的大力支持，使工作开展比较顺 利。作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，防止停 工、阻工现象发生是最根本的工作。工程部在主持召开每周一次的 生产调度会时，更加注重结果，而不是走形式。首先让施工队汇报 本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明;其次，工程部各