实行全面预算管理的探索

实行全面预算管理的探索 全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考

精品论文，值得推荐 实行全面预算管理的探索 全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非 财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、 各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业 科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面 预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念，市场、竞争观念，时间、 效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从 管理、科技进步上找出路，向管理要效益，以管理求发展，提高企业的综 合管理水平，增强企业的市场竞争和抗风险能力。一、推行全面预算的做 法1．认真落实全面预算管理，并把全面预算管理引入到各二级单位的管 理工作中，加强生产技术、成本费用、资金、人员管理。坑口、选厂、堆 浸厂等二级单位将成本、产量、质量指标全部分解落实到区段、班组、个 人，做到人人心里有指标，在资金使用上变花完算为算着花。2．制定完 善企业内部规章制度。根据全面预算管理需要先后建立完善了经济责任制 度、经济责任制考核办法、差旅费管理制度、小车管理制度、招待费管理 办法、金属平衡管理办法、办公用品采购办法、电话费用报销办法、工资 管理规定、合理化建议和技术创新奖励办法、损失贫化管理办法、掘进工 程验收办法等管理制度，为编制和实施全面预算管理提供了依据。3．在 物资管理方面，取消了二级单位的物资采购权，制定了物资比质比价采购 办法和物资收、发、存管理办法，明确了物资采购程序，强化物资验化物 资质量、物资储备定额和基层二级库的管理，实行采购员、质检员、保管 优秀论文