物资供应管理制度范文（2篇）

物资供应管理制度范文为规范公司的采购行为，确保公司各部门正常生产，提供质优价廉的物资，达到降低生产成本的目的，特制定本制度。一、物资供应科为公司所有物资的供应部门，财务科、办公室，公司纪委有权对采购工

物资供应管理制度范文 为规范公司的采购行为，确保公司各部门正常生产，提供质优价 廉的物资，达到降低生产成本的目的，特制定本制度。 一、 物资供应科为公司所有物资的供应部门，财务科、办公室， 公司 纪委有权对采购工作进行指导和监督。 二、采购工作流程 1、申购计划部门需按采购物资的性质，分类整理并详细标明其规 格、数量、用途、行业标准以及要求到货的时间，部门主管审 核后进入物资供应系统，由物资供应科计划组统一整理。 2、物资供应科计划组，按库存及需用状况、审核下达采购计划。 3、采购过程中，供应商提供报价的物料规格与申购规格不同或属 代用品的，采购人员应送申购部门确认。 4、采购完毕，库管按规定进行检查和验收入库工作，对物料质量 或价格有问题的，应及时反映供应科更换或调整。 5、物资供应科应严格按公司管理规定进行采购手续办理及供应商 的付款工作。 三、采购工作准则 1、物资供应科应选择合格的供应商，并对采购过程进行严格的控 制，确保供应商提供的物料能满足公司的要求。 2、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采 购人员原则上应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询 价、比价对象。 第1页共6页