现场管理巡查制度资料

现场管理巡查制度一、目的: 1.明确项目巡查的时间、内容、组织者、参与者以及输出成果的运用。2.通过对项目质量巡查结果的整改与检审，不断提高公司项目质量、品质等目标的管控能力。3.通过检查考核，掌握各

现场管理巡查制度 : 一、目的 1. 明确项目巡查的时间、内容、组织者、参与者以及输出成果的 运用。 2. 通过对项目质量巡查结果的整改与检审，不断提高公司项目质 量、品质等目标的管控能力。 3. 通过检查考核，掌握各项目部、施工单位、监理单位管理现状 和对工程的控制力度，找出偏差和产生原因，为在建工程及时进行有 效控制提供依据，并纳入各项目、施工单位、监理单位及个人的月度、 年度绩效或者履约考核，使考核依据明确，责任到人，奖罚明确。 4. 使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、 专业化，促进各项目工程质量及施工、安全管理水平的不断提高。 二、检查范围及要求： 适用于本公司开发的所有项目，要求对所负责项目定期循环检查， 要求全面检查，填写工程巡视检查记录表（详见附表一）。 三、巡视的分类及频率： 巡视检查分为日常巡视检查、特殊巡视检查和季度检查三类。 （一）、日常巡视检查：指根据日常管理工作，对各施工项目的 各工序进度、质量、安全以及水保、环保和文明施工情况等进行跟踪 检查，及时协调解决现场具体问题。常规巡视检查施工期间每天不少 1 于次，具体时间根据项目具体情况由各项目负责人安排确定，每遇