当前少先队工作中几个难点及对策

目前少先队工作中几个难点及对策      目前少先队工作中的几个难点及对策     跟着改革开放步入新的历史期间，少先队工作面对着很多新问题，这就  需要我们不停研究新事物、提出新对策、适应新状况。以

目前少先队工作中几个难点及对策 目前少先队工作中的几个难点及对策 跟着改革开放步入新的历史期间，少先队工作面对着很多新问题，这就 需要我们不停研究新事物、提出新对策、适应新状况。以下就基层指导员感 到疑惑的几个问题说说自己的想法。 一、雏鹰争章——整体优化 雏鹰争章是在新的历史期间推出的拥有少先队特点的素质教育模式， 它 关于全面提升少先队员的整体素质，激励队员生动开朗、主动发展拥有不行 代替的教育作用，但是近两年来，在一些队组织中出现了难以推动的“平 台效应”，为此，我们在宽泛检查研究的基础上，归纳产生这一问题的症 结在于：少先队整体工作失调，即雏鹰争章未能有效融于队的整体工作而 处于孤立运转状态。从系统理论看法看少先队整体工作是多因素构成的动 向系统，雏鹰争章是对少先队活动模式的一种创新，要使之良性运作、长 久发展，就须将其与整体工作诸多因素进行优化组合，即整体优化。从而 形成合理的构造，以求争取最正确效益。在整体优化工作中，通州区少先 队工作学会以“建立争章达标自主运转体制的实践与研究”为课题，进行 了深入研究与实践，获得了优异功能，其方法可归纳为以下几点。 第一，优化目标导向体制 以《大纲》教育目标为指导，联合雏鹰奖章个体自我进步目标系列， 建立不一样层次的集体进步目标系列，使个体与集体目标形成互相联系， 互为作用的少先队自我教育目标系统， 指引队员在实现个体目标的同时完 成集体目标。 第二，优化组织管理体制 依据自我教育原则， 在队长责任制下组建依据职务区分和依据组织级别 区分纵横交错的组织管理系统， 比如：大队设队务管理部、 活动部、考评部、权益 部、信息部 (各部 3—5 人) ，中队相应设组 (各组 3— 7人 )，小队相应设员， 明确各职能部、组、职工作职责，将争章达标管理融于组织管理之中。 这样既有益于全员参加管理、 调换队员踊跃性又利于对整体工作及雏鹰争 章实行系统控制。 第三，优化活动体制