公司销售发货管理规定(WORD5页)

销售发货管理规定编号：JX/GL.YX-18页码1/5目的规范销售发货流程，成立有序而完备的发货手续，落实销售发货环节的财务看管束度，防范和控制经营风险。范围本规定合用于本企业销售发货环节的全过程，如

公司销售发货管理规定(WORD5页) 1/5 页码 JX/GL.YX-18 销售发货管理规定编号： 1 目的 规范销售发货流程，成立有序而完备的发货手续，落实销售发货环节的财务看管束度， 防范和控制经营风险。 2 范围 K3 如系统无法正常运履行用，还须履行《销 本规定合用于本企业销售发货环节的全过程， 售应急发货管理规定》的有关规定。 3 职责 3 . 1 销售部业务人员：准备运输委托书，安排运输企业开具派车单。 3 . 2 销售部内勤：整理和归档发货环节票据，向客户催收《收货确认函》。 3 . 3 销 售 部 开 单 员 ： 根 据 派 车 单 制 作 提 货 单 ， 根 据 资 材 部 审 核 的 提 货 单 ， 关 系 生 成 销 售 单 。 4 引用文件 无 5 工作程序 日发货计划的申报与审定 5.1 5.1.1150016001600 每天：时，各片区核计当天：时至次日：时须发货的各产品品种和 数量，编制片区发货计划表，经片区经理审核后，录入电脑日发货计划格式表，确认后报负 责汇总的部门销售助理。关于某项产品发货计划有特殊要求的，需备注原因说明。 部门销售助理汇总完各片区日发货计划后，打印出总表报销售部经理审核或其指定的 人员审核。 销售部经理参照各品种产品的库存量和日产量，再综合考虑产品售价从高、订单签定 时间、客户类型高低等因素，对发货数量作出安排，对紧缺产品进行必要分派。 5.1.4 审核完的日发货计划表作为开单员在审核发货通知单与开提货单时控制发货量的依据， 500KG 的高出量开单员 10 临时需超越发货安排计划量的，需请示经理同意。但件且重量少于 可酌情办理，不必请示。