人力资源管理重要考点复习

第一章人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架 (一)组织设计理论的内涵1．组织理论与组织设计理论的对比

第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 是 组织结构 组织内部分工作协作的基本形式或框架 (一)组织设计理论的内涵 1．组织理论与组织设计理论的对比分析 或 组织理论又被称作为广义的组织理论大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。 组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究. 狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。 2．组织理论的发展 组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性； 近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素。 角度 从组织行为的来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依据，又强调内外部 条件而灵活地进行组织设计。 3．组织设计理论的分类（） 多选 组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。 静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已 经做过大量研究。 动态的组织设计理论还加进了人的因素 在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织 设计的核心内容。 (二)组织设计的基本原则（） 5个 任务与目标原则 1． 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基 本的原则。 专业分工和协作的原则 2． 贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：（） 多选 (1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统， 分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。 (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。