建设单位工程项目现场管理办法

建设单位工程项目现场管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口..体现着公司的形象..也担负着公司工程项目管理的重任..需要现场各个环节的人员精诚团结协作..因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定

建设单位工程项目现场管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口..体现着公司的形象..也担负着公司工程 项目管理的重任..需要现场各个环节的人员精诚团结协作..因此工程管理人员必须 严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项 目的各项工作任务..特制定建设单位工程管理制度如下： 第一部分岗位职责规定 1.建设单位项目经理： 1.1为公司派驻工程项目施工现场的负责人..隶属工程部管理..负责工程现场 业主方的日常管理及现场工作安排协调..必须严格遵循公司管理制度..努力提高现 场管理水平和工作质量..树立公司良好的形象； 1.2根据公司批准的施工总进度计划..审核、确认工程项目施工组织设计..监督 控制工程项目的现场施工进度..确保工程项目按计划进度完成； 1.3根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求..严格监督工程项目施工 质量..参加组织工程项目检查验收..组织进行材料设备进场检查验收..对工程质量 负完全责任； 1.4根据公司批准的工程项目总施工预算书..严格监督控制工程项目施工成本.. 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认..确保工程项目成本控 制目标的实现； 1.5负责进行现场合同管理..严格执行合同规定..确保合同履约完成..协调处 理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 1.6负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理