连锁超市年度财务工作总结

连锁超市年度财务工作总结 连锁超市年度财务工作总结 　　xxxx年全年连锁超市财务工作在围绕公司集训所提出的"连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作;结合刘总在财务工作

连锁超市年度财务工作总结 连锁超市年度财务工作总结 xxxx年全年连锁超市财务工作在围绕公司集训所提出的"连锁 超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿"的目标开 展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了 销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 连锁超市经过xx年全年的快速开展，发现有些详细问题原有的 业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同 一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决 定对超市软件进展全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务 与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察，对连锁超市经 营模式以及超市所使用软件进展了解。在3月初对超市软件升级做 了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到 现在根本到达了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已根本 解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同 供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力 和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售 中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品 价格定位提供了比较有效 的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后， 发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商 后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于 疲软)，两天即抢购一空。