岗位评价体系样例

岗 位 评 价 体 系一、 目的岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法,是确定合理的工资差 别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整 体工作中的相对价值，来确定不同岗位的

岗位 评价 体系 一、目的 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法,是确定合理的工资差 别或奖金差 别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整 体工作中的相对价值，来 确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬， 即完成同等价值的工作，支付等量的 报酬。 二、适用范围 公司职能部门各级别岗位。 三、解释 岗位评价一一是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关 心的是岗位 的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。 岗位评价技术一一岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具 体劳动，还 原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定 各个岗位在组织中的相对 价值。当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据 每一岗位点数的多少，度量出每一岗位 在一个组织中的相对位置或相对价值。 岗位评价方法一一本次评价主要采用的是要素分级计分法是数量化的评 价方法，在 诸多评价方法中，是科学性程度最高的一种。 四、岗位评价体系的构架 公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为三大要素，在三大要 素的基础上， 又进一步分解为 个子因素，每个子因素再细分为 个等级， 并分别一一定义和配点。