云意电气-班组长学习培训心得

听我对你说作为一名新进现场管理者，很少有机会参加一次正规的培训，这次公司组织的智胜现场培训，是我工作以来少有的一次全面的培训。视频讲解比以往的文字培训让我们更容易集中注意力，视频之后还有配套的课程考试

听我对你说 作为一名新进现场管理者，很少有机会参加一次正规的培训，这次公司组织的智胜现场 培训，是我工作以来少有的一次全面的培训。视频讲解比以往的文字培训让我们更容易集中 注意力，视频之后还有配套的课程考试及课程作业，以便于我们巩固自己所学。当然，完整 的一次培训是缺不了讨论实践的，智胜现场团队将来自不同地区、不同公司、不公岗位的学 __ 员分成几个班级，每个班级有自己的群，我们可以在里面畅所欲言，吸取其他人的长处。 ____ 而我们自己公司也有培训群，就我们学习的内容和课程可以在里面交流，讨论如何实 施，共同进步。 一、准确定位，优化工作方式。 __ 《现场管理者的定位》这门课程将我在公司的位置了一遍，让我清晰地认清自己在 公司的定位，承上启下，充分利用自己所处岗位的资源，更好的完成自己的工作。认清自己 在公司的定位，更明确自己的工作方向，不会被一些不相干的事情干扰，也不会轻易放弃自 己的工作。 二、明确认知，提升人际关系。 《现场管理者的角色认知》这门课程在我认清自己定位的基础上，进一步细化的阐述了 我作为现场管理者在实际工作中面对员工、上司、平级部门及客户该扮演如何角色，在很好 的完成工作的同时又提升我们与员工、上司及同事的人际关系。 作为一名产线班组长，面对最多的就是员工，之前在没有学习这门课程之前我犯了很多 和视频中马易班长的错误，学习这么课程之后，虽然说不可能百分之百吸收，但至少有了借 鉴，有了案例。我的上班时间基本都是在与员工打交道，每天查看计划按照定人定机给他们 安排工作，在他们工作努力及时表扬，工作懈怠的时候及时提醒，开班会的摆出现象，与员 工一起讨论解决方法，激励员工斗志，提高员工的工作士气。 面对上司的时候，作为新进的班组长，基本都会犯的通病就是对上司惟命是从，从不怀 疑上司的命令，有问题就去找上司，上司一问三不知，然后被上司一顿批，上司也不指一次 说过我不能这样，要改，可是如何改每人告诉我。学了这么课程之后，习惯是不可能一次改 __ 掉的，但是至少我有方向了，并在工作中不断地改进，不断地按着课程中出的两个角色 方向进行，上司也明显看出自己的进步，虽然没有夸奖，至少自己挨骂的次数少了。 我觉得自己很幸运，作为一名新进的班组长，平级部门的同事都还配合，有事情找他们的时 候，他们基本会去协助帮忙解决。而我也会在自己的工作中尽量配合平级部门，完成公司的 年底产量目标。 在我们的公司我很少有机会直接面对客户，但是课程的知识也有认真学习储备，万一哪 天有用呢。 三、理清任务，合理分配时间。 《现场管理者的职责与工作任务》这门课程主要是介绍了现场管理者的职责并让我们自